皇冠电子平台 新闻 什么Telstra公司高管尼卡沃特斯从其他敏捷领导得知

什么Telstra公司高管尼卡沃特斯从其他敏捷领导得知

学习与其他转型领导帮助尼卡·沃特斯认识到,虽然每个项目都是独特的,有些挑战是普遍的。

Nika Watters, Executive Principal of Global Business Services 和 Operations Transformation at Telstra

尼卡是全球领先的商业服务和业务转型,在Telstra的行政主体,运行澳大利亚最大的移动电话网络,并在许多数字化其内部系统的过程。

“我们现在正在转变我们的后端流程,包括财务,这是一个非常重要的一部分,我期待着挑战,”她说。

为了让该项目获得成功,尼卡报名参加了 企业领导者的适应性方案 在皇冠电子平台合作与德勤交付。上节目,尼卡来自不同行业谁帮她意识到自己分享了一些共同点满足其他转型的领导者。

“能源和采矿业是电信运营商不同,但你猜怎么着?他们面临的挑战是完全一样的,”她说。

“学习健康也非常有趣,因为我从来没有真正与卫生环境的任何连接 - 但是,所面临的挑战是完全一样的。”

被介绍给其他企业的敏捷性是领导的事情,尼卡在程序寻找一个 - 它帮助她建立专家谁愿意分享他们的解决类似问题的社区。

“我想成为谁与正在处理同样的问题和问题的人了解什么对他们的工作,分享我的经验一个房间。你一定得到很多从这些谈话中,”尼卡说。

“几个星期前,我参加那里不仅是人们从我的组,但谁曾在节目以及其他群体。我赶上了一个咖啡与他们的一个论坛上,谁也一直是着手在其他大公司的敏捷转型之旅“。

具有强烈关注现实世界的例子和实用工具,该 企业领导者的适应性方案 包括从转变领导关于什么工作的经验教训 - 什么也没有 - 自己的项目。

“我也喜欢演讲嘉宾,谁是非常不同于之前已经做了,大型企业经验的人”尼卡说。

“他们说得非常诚实和公开讲述自己的经历以及他们是如何克服它们。”

加盟Telstra公司,尼卡磨练自己的技能,在悉尼水务项目经理,AAPT和新南威尔士州总检察部门前。她报名参加了课程刷新这些技能,并确保她仍然在她的巅峰。

“我在不断学习一个大的信徒。的吸引了我的计划是加强什么,我了解和学习新的东西关于敏捷的基本的事情之一,”她说。

尽管超过10年的项目经验,尼卡说她爽快理解敏捷方法是在Telstra的改善她的表现很重要。

“如果你不明白的基础知识,你不知道你可以调整和适应你的环境和组织,”她说。

作为一个移民到澳大利亚,尼卡学会从小事做起,实现大的事情,当她第一次抵达该国,只有基本的英语,还没有找到一份工作,在悉尼法院监控,记录当天的诉讼。

“你没得说英语了很多,但你必须能够停止磁带时,程序暂停,并记下时间和关键字恢复播放和匹配的磁带,”她说。

“我不会读也不会写正确,但我会写下什么音素我认为人说,然后回家与那张纸,并尝试翻译。

“我有一个大字典,约三本书平均规模和会,直到早上,翻译3点和努力的话匹配到什么,我想我听说过。”

那段经历帮助尼卡开发导致了许多,因为她的成绩的方法。

“有大视野,绝对,但与小变化开始,因为他们是很容易实现的,”她说。

“你马上看到了好处,并让人们在船上,如果错误作出决定,这将发生,你可以很快适应。”

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